Tyrinėjimo įgalintojai – jie palaiko tyrimus, prototipų kūrimą ir kitą veiklą, reikalingą klientų poreikių supratimui, įskaitant galimų sprendimų tyrimą ir alternatyvų vertinimą.
Kas yra techniniai įgalintojai?
Apibrėžimas: lanksčios plėtros įgalintojai yra techniniai elementai, padedantys plėtoti verslą, o tai atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį padedant verslo ypatybėms. Įgalintojai palaiko veiksmingą ateities verslo reikalavimų kūrimą ir įgyvendinimą, kad būtų matomas visas reikalingas darbas.
Kokios praktikos demonstruojamos tikrinant ir pritaikant?
Patikrinti ir pritaikyti: apžvalga Patikrinimas ir pritaikymas (I&A) yra svarbus įvykis, vykstantis kiekvieno programos padidėjimo (PI) pabaigoje, kai traukinys demonstruoja ir įvertina dabartinę sprendimo būseną.
Kokie yra dviejų tipų įgalinimo istorijos?
Yra daug kitų „Enabler“ istorijų tipų, įskaitant:
- Refaktorizavimas ir smaigaliai (kaip tradiciškai apibrėžta XP)
- Plėtros/diegimo infrastruktūros kūrimas arba tobulinimas.
- Vykdyti darbus, kuriems reikia žmogaus sąveikos (pvz., indeksuoti 1 mln. tinklalapių)
Koks yra rekomenduojamas bruožo išraiškos būdas?
Atsakymas. Funkcija yra paslauga, kuri patenkina suinteresuotųjų šalių poreikius. Kiekviena funkcija apima naudos hipotezę ir priėmimo kriterijus, jos dydis arba padalijimas yra pagal poreikį, kad būtų pristatytas vienas judrus išleidimo traukinys (ART) programos padidėjimu (PI).
Kaip rašote funkcijos priėmimo kriterijus?
Štai keli patarimai, kurie padės parašyti puikius priėmimo kriterijus: gerai apibrėžtus kriterijus, kad bet kuris projekto komandos narys suprastų idėją, kurią bandote perteikti. Laikykite kriterijus realistiškus ir pasiekiamus. Apibrėžkite mažiausią funkcijų dalį, kurią galite pateikti, ir jos laikykitės.
Kaip parašyti gerą savybę „Agile“?
Kaip rašyti funkcijas?
- Nauda Ypatybės hipotezė.
- Funkcijos turi verslo vertę.
- Kiekviena funkcija turi aiškų aprašymą.
- Kiekviena savybė turi turėti priėmimo kriterijus.
Kokie yra vartotojų istorijų pavyzdžiai?
Pavyzdžiui, naudotojų istorijos gali atrodyti taip:
- Kaip Maksas, noriu pakviesti savo draugus, kad galėtume kartu mėgautis šia paslauga.
- Kaip Sascha, noriu organizuoti savo darbą, kad galėčiau jaustis labiau kontroliuojamas.
- Kaip vadovas noriu suprasti savo kolegų pažangą, kad galėčiau geriau pranešti apie mūsų sėkmę ir nesėkmes.
Kas atsakingas už vartotojų istorijų rašymą judriai?
Kiekvienas gali rašyti vartotojo istorijas. Produkto savininkas yra atsakingas už tai, kad būtų užregistruotas judrių naudotojų istorijų kiekis, tačiau tai nereiškia, kad jas rašo produkto savininkas. Vykdydami gerą judrų projektą turėtumėte tikėtis, kad naudotojo istorijos pavyzdžius parašys kiekvienas komandos narys.
Ar vartotojų istorijos gali būti techninės?
Apibrėžtos techninės vartotojo istorijos. Techninė vartotojo istorija yra skirta nefunkciniam sistemos palaikymui. Kartais jie yra sutelkti į klasikines nefunkcionalias istorijas, pavyzdžiui, susijusias su saugumu, našumu ar masteliu. Kitas techninės istorijos tipas daugiau dėmesio skiria techninei skolai ir pertvarkymui.
Kam priklauso Scrum atsilikimas?
„Scrum Product Backlog“ savininkas yra „Scrum Product Owner“. „Scrum Master“, „Scrum“ komanda ir kitos suinteresuotosios šalys prisideda prie plataus ir išsamaus darbų sąrašo.
Ar scrum meistras kuria istorijas?
„Scrum“ neapima vartotojų istorijų Be to, „Agile“ manifeste nieko neužsimenama apie vartotojų istorijas arba apie tai, kas turėtų jas parašyti.
Kokia sąlyga lemia produktų atsilikimą judriame?
Atsilikę gaminiai užsakomi pagal verslo vertę, vėlavimo kainą, priklausomybes ir riziką. Produktų neatsilikimo elementai, esantys produktų sąrašo viršuje, yra „maži“, gerai suprantami komandai, „paruošti“ plėtrai ir gali suteikti verslui vertę.
Ar produktų sąraše yra vartotojų istorijų?
Produktų atsilikimas yra visų darbų, kuriuos reikia atlikti, sąrašas. Paprastai jame yra vartotojų istorijų, klaidų, techninių užduočių ir žinių įgijimo. Produkto savininkas ir scrum komanda periodiškai patikslina atsilikimą, kad užtikrintų, jog 2–3 sprintų vertės darbas visada būtų apibrėžtas ir prioritetinis.
Ką sudaro produktų atsilikimas?
Produkto atsilikimas yra prioritetinis kūrimo komandos darbų sąrašas, sudarytas iš veiksmų plano ir jo reikalavimų. Svarbiausi elementai rodomi gaminių atsilikimo viršuje, kad komanda žinotų, ką pristatyti pirmiausia.
Kas sudaro gerą produktų atsilikimą?
Geros produkto atsilikimo charakteristikos. Geri produktai turi panašias charakteristikas, kurias Mike'as Cohnas ir Romanas Pichleris užfiksavo su akronimu DEEP: Tinkamai išsami, atsirandanti, įvertinta, prioritetinė. Pažvelkime į kiekvieną iš šių savybių atidžiau.
Kiek kartų produktų atsilikimas gali būti pakeistas Scrum?
„Scrum“ komanda nusprendžia, kaip ir kada atlikti tobulinimą. Tobulinimui paprastai sunaudojama ne daugiau kaip 10% kūrimo komandos pajėgumų. Tačiau gaminio savininkas gali bet kada atnaujinti arba produkto savininko nuožiūra gaminių atsargų elementus.
Kam priklauso kokybė Scrum komandoje?
Kokybė priklauso produkto savininkui. Jie nustato produkto savybes ir optimizuoja investicijų grąžą (IG). Jų pareigos apima produkto vizijos analizę, atsilikimo tvarkymą, koordinavimą su Scrum Master, taip pat kūrimo komandos moduliavimą.
Kas turi atlikti visą darbą, kad įsitikintų, jog gaminių likučių elementai atitinka atlikto apibrėžimą?
Jei prie sistemos ar produkto leidimo dirba kelios Scrum komandos, visų Scrum komandų kūrimo komandos turi tarpusavyje apibrėžti „Atlikta“ apibrėžimą. Plėtros organizacija arba Scrum komandos plėtros komanda.